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散戶退出后家庭農場成主力,但卻有六大致命弱點!
時間:2017/5/10 9:39:53 瀏覽:1744次

自從散養戶大量退出后,家庭農場風起云涌迅速成為養豬市場的主力,占據了大半壁江山。規;倪M程超出了絕大多數人的預料,但是只要我們細心觀察,就不難發現這些農場主不是別人,還主要是那些成長起來的中大型散養戶……

     家庭農場式養豬場普遍存在的六大誤區

自從散養戶大量退出后,家庭農場風起云涌迅速成為養豬市場的主力,占據了大半壁江山。規;倪M程超出了絕大多數人的預料,但是只要我們細心觀察,就不難發現這些農場主不是別人,還主要是那些成長起來的中大型散養戶,表面上的不同是他們的養殖地點從房前屋后搬到了較為獨立的庭院式豬場,告別了傳統的養殖方式,使用上了現代化的養殖設備,養殖數量大大增加,并且很多人由過去的抓仔育肥模式走上了自繁自養模式。但是他們骨子里的許多養殖理念并沒有發生根本性的改變,導致他們并沒有真正走出落后的生產方式,使他們多數情況下勞而無功,在養殖致富的路上越陷越深欲罷不能,并且必將面臨著再次轉型!

縱觀家庭農場式的養豬場我們發現他們存在著這樣幾個人性的致命誤區:

一、賭---賭性未改

在中國,越是低層次的人越愿意賭博,并且即便傾家蕩產也從來不會以為是賭博害苦了他,只會怨天尤人覺得運氣太差,同時自欺欺人地相信馬上會時來運轉一夜暴富!搞養殖,切忌賭博,尤其是中小型養殖場輸不起,而且絕大多數人不可能贏!其結果必然是:賠錢時肥豬滿圈,掙錢時沒豬可賣。目前中小型養殖場最應該做的是:馬上調整養殖盈利模式,確定規模底線,堅守均衡策略,不盲目擴張,掙行業應得的正常利潤,而不是賭行情掙大錢。

二、省---靠低成本賺錢

家庭農場最大的優勢絕不是低成本,而是精細化的管理!大企業最大的瓶頸是人員管理,而小企業的問題大多出在經營無序。中小型企業往往因為觀念跟不上,總想通過節約掙錢,不肯投資于生產效率的提高,致使生產水平低下,單位生產成本反而更高。的確聰明的人不花冤枉錢,可是高明的人會花回報率高的錢,愚蠢的人不肯花錢。妄圖花小錢辦大事的人是辦不成事的。還有一種人也是不行的,就是只舍得給自己花錢,不舍得給員工錢花,更不舍得往豬身上投資的人。所以,中小型企業的競爭力來源絕不是低成本,而是精益管理帶來的高水平。中小型養殖場所謂的低成本是財務核算錯誤誤導的,是假的!

三、貪---占小便宜吃大虧

許多農場主都是當地的小能人,靠耍小聰明經常會賺點小便宜。捷徑走多了就不愿意走正道了,一旦折進去則是前功盡棄!企業必須立足于自身的經營管理來賺錢,“馬無夜草不肥,人無外財不富”的錯誤理念不知道害死了多少聰明人。沒有比妥善經營更靠譜的賺錢方式了,貪是“今貝”只看重眼前的利益而損失了長遠利益還渾然不覺。做老實人,踏踏實實地做事情,掙辛苦錢是我們這個層面上的人最明智的選擇。

 
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